工程项目经理/主管

项目计划的制定和执行：项目经理需要制定项目的详细计划，包括时间表、预算、资源分配等，并确保计划得到有效的执行3。 团队管理和协调：项目经理负责组织和管理项目团队，包括分配任务、协调团队成员之间的合作关系、解决团队内部的冲突等3。 风险管理：项目经理需要识别项目过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这包括风险的预测、分析和控制，以及在风险发生时采取适当的措施3。 质量控制：项目经理负责确保项目成果符合预定的质量标准。这包括制定质量保证措施、监督项目执行过程中的质量检查和测试，以及在发现问题时采取纠正措施3。 沟通和协调：项目经理需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、合作伙伴等。这包括定期向客户报告项目进度、与供应商协商合同条款、与合作伙伴协调资源分配等3。 合同管理和谈判：项目经理负责项目的合同管理工作，包括起草合同、谈判合同条款、监督合同执行等。这要求项目经理具备良好的法律知识和谈判技巧3。 项目控制和调整：项目经理需要对项目的执行过程进行持续的监控和控制，确保项目按照既定的计划和目标进行。在项目过程中出现偏差时，项目经理需要及时采取调整措施，以确保项目能够顺利完成3。