人力发展经理

1.结合企业战略目标（如数字化转型、全球化扩张），制定3-5年人才发展规划，明确关键岗位能力需求与储备目标。 2.分析行业人才竞争格局（如AI领域人才短缺），制定差异化人才吸引与保留策略。 3.搭建覆盖全员的职业发展双通道（管理序列、专业序列），设计晋升标准与认证机制。 4.建立企业大学或内部学习平台，整合内外部资源。 5.领导人力发展团队，制定团队目标与绩效考核指标。 6.定期组织团队技能培训。 7.与HRBP、招聘、薪酬团队联动，确保人才发展策略与业务需求无缝衔接. 8.推动业务部门负责人参与人才盘点与继任者计划校准会议. 9.构建人才健康度仪表盘，实时监控高潜流失风险、继任者准备度等关键指标. 10.通过AI工具（如人才画像算法）预测未来能力缺口，提前布局发展计划.